园林建设集团将成为下属企业人才培养的主体。为加快技术工人、高技能人才培养；积极创造条件，提供发展平台，鼓励职工自学成才，实践中成才；充分利用各种社会培训资源，选送优秀人才进修深造，加快培养各类专业人才。

1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度，二是建立紧缺人才培训补贴制度，三是建立健全人才奖励制度，四是完善职工培训经费使用制度。
2、加强公司现有培训基础建设，充分利用人力资源优势，发挥培训基地作用。
3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加快培养。 　　

　　建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。
1、在考评内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。
2、在考评标准上，坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合
3、在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。
4、在考评实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。
5、建立健全人才成长的激励机制。